海信世俱杯AI焕新计划启动，AI真空磁场保鲜技术重构美食场景

六一国际儿童节是全球母婴行业的(de)重要节点，这天不仅是品牌营销的黄金窗口，更是检验企业创新能力的试金石(shìjīnshí)。如今，伴随(bànsuí)着互联网成长的群体成为主流育儿人群，消费趋势也向精细化、场景(chǎngjǐng)化、科技化演进，“促销疲劳症”正在蔓延。 如何借势六一与618双节(shuāngjié)共振，通过线上线下融合的深度运营重构消费场景，正(zhèng)成为撬动(qiàodòng)年轻家庭消费潜力的关键命题。好孩子集团自2014年首创“六一好孩子节”IP以来，通过“百城(bǎichéng)千店+线上线下”双线融合模式，构建起促销活动-用户(yònghù)交互-生态共建的三级进化模型，为行业提供创新营销样本。 需求变迁，营销IP要(yào)与用户深度建联 早在2014年，好孩子集团(jítuán)推出首届“六一好孩子节”，这场以“百城千店满减购”形式启动(qǐdòng)的营销活动，不仅帮助品牌(pǐnpái)快速打开线下门店的集中促销，也呈现出了样本价值。 在初期，好孩子集团(jítuán)依托于全国数千家线下门店渠道，通过“百城千店”的标准化促销模板(múbǎn)快速铺量，同时整合(zhěnghé)多品牌、多品类、多资源来放大IP声量(shēngliàng)。然而，随着市场变化，单纯的价格刺激逐渐显现边际效益递减。 此时的好孩子集团意识到，想要让IP能够持续有效，需要(xūyào)利用促销活动与用户交互深深捆绑，同时要坚持科技(kējì)创新，才有更多品牌(pǐnpái)故事可讲(jiǎng)。近年来，好孩子集团精进底层数字化能力，通过整合来自不同渠道和部门的数据，如消费者数据、产品数据、销售数据、客服(kèfú)行为等，全渠道触达消费者。 另一方面，好孩子集团不断通过创新(chuàngxīn)的营销策略、与用户的深度互动以及社交媒体的广泛传播，打造线下“新消费场景”。据了解(liǎojiě)，今年活动以“百城千店 全球(quánqiú)狂欢”为主题(zhǔtí)，覆盖中国、东南亚、欧美等全球市场的核心门店网络，并陆续在天津(tiānjīn)恒隆广场、石家庄北国商城、成都万象(wànxiàng)城、北京超级合生汇等中国城市商圈，打造沉浸式体验店，通过场景化的陈列和趣味性的互动游戏，进一步加强用户体验。 从泛流量到用户(yònghù)共建，沉浸式交互让IP“破圈” 如今，“促销疲劳”已经成为消费市场不争的(de)事实，好孩子给出的解题思路是将消费时点(diǎn)转化为可视化触点，将科技创新带来的品质(pǐnzhì)升级具象化呈现在消费者面前。本次“百城千店 全球(quánqiú)狂欢”活动线下快闪店以航空主题的“好孩子·童乐航站楼”形式呈现，通过游戏互动、打卡兑换礼品等多样形式，吸引亲子家庭参与(cānyù)。 在近百平的快(kuài)闪店内，安全头等舱、拍拍反应舱等设计，通过模拟舱体等互动装置(zhuāngzhì)将专业内容转化(zhuǎnhuà)为趣味体验；同时，还设计了快拼航线图、机长变装区、亲子小课堂等互动，为亲子家庭提供场景化、沉浸(chénjìn)式的互动体验。 活动现场，个性化、趣味性的沉浸式体验，吸引不少用户积极参与，与此同时(yǔcǐtóngshí)，在社交媒体上，他们实时分享体验感受，找到(zhǎodào)拥有相同喜好的“同好们”，在社交互动(shèjiāohùdòng)中彼此“种草”。值得一提的是，线上传播方面(fāngmiàn)，好孩子(hǎoháizi)集团在社交媒体发布话题#61好孩子节#，联动达人发起亲子挑战赛，形成跨圈层传播。 此外，区别于传统的(de)促销活动，好孩子今年特别推出的“百万奖池”环球童趣礼遇季活动，鼓励用户到店消费(xiāofèi)实付满610元即可参与(cānyù)抽奖，奖品涵盖价值万元的港迪1日游门票、LABUBU大公仔、Jellycat公仔等热门礼品(lǐpǐn)，吸引亲子家庭踊跃(yǒngyuè)参与。通过沉浸式交互，将产品卖点转化为“育儿理念可视化表达”，再借力线上传播，助力IP从短期促销向长期情感(qínggǎn)绑定进化。 硬核创新(chuàngxīn)，科技型IP价值显著 如今，母婴消费的(de)核心驱动力已从单纯的功能需求转向(zhuǎnxiàng)情感与科技的双重诉求，有调查数据表明，72%的消费者愿(yuàn)为智能化功能支付溢价。好孩子集团加码科技型IP的举措，既能传递品牌的核心价值，又能助力IP影响力(yǐngxiǎnglì)持续扩大。 核心技术实力方面，好孩子(hǎoháizi)在全球7个国家(guójiā)设立8大研发中心，累计获得13908项专利，其婴儿车、汽车(qìchē)安全座等产品通过80km/h高速撞击测试，并应用GBES航天蜂窝铝(lǚ)吸能技术，吸能效果提升2.56倍。这些技术积累为“61好孩子节”IP提供了产品创新与体验升级的(de)底层支撑。这个创立36年的品牌正在证明(zhèngmíng)：在母婴行业，持续的技术投入与精准的场景运营，比短期流量(liúliàng)收割更具长期价值。 好孩子集团将“六一好孩子节”IP与618的协同，本质是消费场景的延伸与重构。线下快闪店通过沉浸体验建立品牌(pǐnpái)认知，线上游戏化(huà)运营沉淀用户资产，而(ér)科技赋能则构建了差异化的竞争壁垒。这种“体验-数据-产品”的闭环，正在重塑母婴行业的价值(jiàzhí)链条。 随着三胎政策效应释放，中国母婴市场规模预计在2025年突破(tūpò)5万亿元。好孩子(hǎoháizi)的探索表明，单纯依赖价格战已难以为继，唯有将技术创新、场景运营与用户(yònghù)价值深度绑定，才能(cáinéng)在存量市场中开辟新增量。这场双节营销战役，既是好孩子自身(zìshēn)进化的里程碑，也为行业提供了从流量运营转向生态(shēngtài)共建的转型样本。（好孩子集团供图）（推广）